Besoins et objectifs ProfessionnelsBesoins professionnels :
– d’une analyse partagée des enjeux stratégiques avec la gouvernance de l’organisme gestionnaire
– d’un degré de maturité organisationnelle des outils de gestion et au système d’information
– d’un encadrement de proximité des équipes
– d’une équipe de pairs avec laquelle construire les projets transverses et partager les expertises.
Mener des missions à forte valeur ajoutée pour des organisations œuvrant au service de publics fragiles dans des structures médico-sociales avec du soin (EHPAD – FAM – MAS) ou des établissements sanitaires non MCO (SSR et USLD).
– Secteurs préférentiels d’activité : Sanitaire ou médico-social.
– Type d’entreprise souhaitée : Organisation privée à but non lucratif, para-publique ou municipale (CCAS,etc.)
– Type de poste recherché : Directrice d’établissement.
Domaines d’expertise
Fil rouge de carrière : Intérêt pour les activités à forte utilité sociale et les publics fragiles.
– Domaines d’excellence / compétences professionnelles : Management du changement – Fédération des équipes – Démarche Qualité et gestion des risques – management des RH.
– Principales réalisations / réussites : Création de nouvelles structures ou services (unité autisme – SESSAD – équipes mobiles) – Qualité : Certification V2014 notation B / préparation de l’évaluation externe – appropriation par les équipes de la démarche Qualité – apaisement du dialogue social dans des contextes difficiles.
Parcours professionnel
Principales missions / réalisations :
Mise en œuvre des CPOM et projet d’établissement en renforçant l’ancrage territorial de l’unité (relations familles et partenaires /qualité des prestations / dialogue de gestion), en animant l’équipe de cadres et le dialogue social.
Dans ce cadre, mes réalisations particulières ont été :
FAM : Réponse à une inspection conjointe ARS/Conseil départemental dans un contexte de conflit social et 8 mois de rupture managériale – 91 points de non-conformité – validation par les autorités de contrôle et de tarification
réorganisation des horaires / maitrise du risque infectieux / DEIG et gestion des risques / circuit du médicament
SESSAD/ITEP : Refonte de l’organisation en vue du passage en DITEP – maintien de l’activité en période COVID19
2 ans Ecole inclusive : dispositif innovant – mise en place d’une équipe mobile de soutien aux enseignants
MAS : Mise en œuvre d’un Plan d’action Qualité : taux de réalisation entre 70 et 100% en fin de mission
9 mois Gestion d’un projet d’accompagnement en soins palliatifs
SSR/USLD Pneumologie : Co-pilotage de la certification V2014 – Notation B
3 ans Refonte et informatisation du circuit du médicament
Message du candidat
Dans un secteur en forte mutation, votre organisation/établissement fait face à une obligation de transformation rapide* de son organisation interne et de ses pratiques professionnelles. Vous souhaitez gérer cette nécessité de changement de manière souple en fédérant les équipes concernées. En rendant lisible, donnant du sens pour les acteurs et sécurisant cette démarche, je vous propose de transformer les contraintes en opportunités et de créer une dynamique collective permanente d’amélioration continue des prestations répondant à l’évolution des besoins des publics accompagnés.
* – Du faits par exemple des nouveaux engagements contractualisés du CPOM, des injonctions d’un rapport d’inspection, des conclusions de l’évaluation externe, etc.
